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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

  無論是業主、物業還是市場公司,商業地產的參與者們,面臨諸多問題的根本原因其實是產權分割。因為分散的產權導致統一經營業態很難實現,這樣的話,統一的管理自然也就無從談起。多產大林鎮二胎代償權式商鋪中存在著一對關鍵矛盾,這種矛盾是造成一切問題的根源所在。

  近年來,新國十條、限購、限貸、房產稅及限價等政策措施密集出臺,使得住宅地產的發展前景堪憂,但這卻為商業地產的快速發展創造有利條件。國內一線房地產開發企業均公佈瞭商業地產發展戰略,以潘石屹SOHO中國轉型商業地產為例,未來幾年,商業地產比例提升將成為國內房地產企業發展的重要舉措。需要關註的是,我國的商業地產雖然勢頭很猛,問題卻也不少。由於我國當前的商業地產仍舊是以產權銷售為主。雖然便於開發商快速回籠資金,但往往造成產權分散化,繼而使得商業地產的經營管理存在很大困難。商業地產的參與者,包括業主、物業以及市場公司均存在諸多隱憂。

內容來自sina新聞

  業主:進退兩難

  如果說物業公司作為明顯的受害者的角色存在的話,那麼市場公司則處在一個比較尷尬的位置上。因為市場公司本身沒有任何商鋪的產權,但是卻需要保證商業地產的正常運轉並提供相應的服務,比如需要代表商業地產裡的所有業主和商戶,接受相關部門的監督以及管理,落實相應的政策、法規以及要求。由於商鋪的產權分散在千餘個業主的手中,導致市場沒有整體規劃,市場公司也沒有辦法做強制要求,這樣一來,市場公司的管理就存在很多困難。市場公司的主要收入來源是向市場范圍的所有業主收取綜合服務費,因為業主預期收益的減少,他們拒絕向市場公司繳納費用,本來在管理上就很有難度,還沒有足夠的資金支持,市場公司不僅力不存心,面臨的尷尬境地也不言而語。

  進退兩難的不止是業主,物業公司也成為商業地產運營的受害方。因為業主的投資利益受到影響,一些業主以管理不善作為理由拒絕繳納物業的服務費用,使得物業公司的發展受到很大影響!以中關村e世界為例,很多業主因為收益問題拒絕繳納相應的物業服務費用,因為沒有足夠的費用支持,使得物業提供的服務品質有所下降。在這種情況下,已經繳納費用的業主感到不公平開始拒絕繳納費用。此外,由於商業物業無法像小區物業那樣提供個體物業服務,提供的都是整體服務,這對於已經繳納物業的業主和未繳納物業的物主沒有本質區別,這就引誘瞭更多的業主加入拒絕繳納物業服務費的行業,如此惡性循環,給物業的工作帶來的難度相當之高。事實上,物業公司的管理范疇並不包括招商或者租賃業務,但是卻成為業主們發泄的對象,從這點上看,物業公司很無辜。

  物業:無辜的受害者

  無論是業主、物業還是市場公司,商業地產的參與者們,面臨諸多問題的根本原因其實是產權分割。因為分散的產權導致統一經營業態很難實現,這樣的話,統一的管理自然也就無從談起。多產權式商鋪中存在著一對關鍵矛盾,這種矛盾是造成一切問題的根源所在。

  探尋,解決問題的良方

  物業:無辜的受害者

多業主的商業地產面臨轉型陣痛

  與國內商業地產迅速發展形成鮮明對比的是,國內商業物業需求量逐步萎縮。由於網絡購物的興起和逐步完善,消費者光臨實體店的次數逐步減少,使得企業對實體商鋪的需求減少。電子商務雖無法完全取代實體經濟,但它旺盛的生命力已對零售商業帶來致命沖擊。這些不利因素導致商業地產面臨兩難境地。作為中關村e世界的商鋪投資者,業主李先生表示近年來自己投資的商鋪,租金還不夠還貸款。想轉手,找商戶是個問題;續租的話,租出一個合適的價格是個問題;低價租出去的話,辦理各種手續又存在很多困難。這麼多問題累加在一起,著實讓人困擾。而還沒有租出去商鋪的一位業主則表示:現在出租商鋪越來越難。一些老商戶退租不幹瞭,還有一些老商戶則投機壓低租金,自己沒有招商資源,相應的流程不懂,也沒有一個相應的管理公司幫助解決這種招商問題,真是進退兩難。

  此外,商業地產目前沒有專門的業委會成立細則和業委會的具體管理事項,沒有相應的管理條例進行參照或者約束,商業地產的參與者們遇到問題,也沒有一個正確的解決問題的依據,僅僅參照住宅業態的做法,既不科學,混淆瞭生活資料和生產資料的本質,也會為商業地產的發展造成更多的困擾。

  基於此,可以參照國外一些先進的經驗,采用商業地產信托的發展模式,采取統管或托管,將商業地產業主們的經營權和管理權做個集體信托,而將房產的處置權留給業主,這樣做一是比較符合國情,也充分考慮瞭由經營業績推導的REITS市場會太低於房產的評估值,將產權放入信托計劃很難操作的問題。最終的目的是將信貸利率試算公式二胎年息多個業主變成一個業主,然後進行統一招商運營管理。此外,根據商業地產的特點建立相應的業委會以及相關的法規條例,當有瞭正確的法規約束的話,相信一些問題便可迎刃而解。

  市場公司:力不存心

  與國內商業地產迅速發展形成鮮明對比的是,國內商業物業需求量逐步萎縮。由於網絡購物的興起和逐步完善,消費者光臨實體店的次數逐步減少,使得企業對實體商鋪的需求減少。電子商務雖無法完全取代實體經濟,但它旺盛的生命力已對零售商業帶來致命沖擊。這些不利因素導致商業地產面臨兩難境地。作為中關村e世界的商鋪投資者,業主李先生表示近年來自己投資的商鋪,租金還不夠還貸款。想轉手,找商戶是個問題;續租的話,租出一個合適的價格是個問題;低價租出去的話,辦理各種手續又存在很多困難。這麼多問題累加在一起,著實讓人困擾。而還沒有租出去商鋪的一位業主則表示:現在出租商鋪越來越難。一些老商戶退租不幹瞭,還有一些老商戶則投機壓低租金,自己沒有招商資源,相應的流程不懂,也沒有一個相應的管理公司幫助解決這種招商問題,真是進退兩難。

  近年來,新國十條、限購、限貸、房產稅及限價等政策措施密集出臺,使得住宅地產的發展前景堪憂,但這卻為商業地產的快速發展創造有利條件。國內一線房地產開發企業均公佈瞭商業地產發展戰略,以潘石屹的SOHO中國轉型商業地產為例,未來幾年,商業地產比例提升將成為國內房地產企業發展的重要舉措。需要關註的是,我國的商業地產雖然勢頭很猛,問題卻也不少。由於我國當前的商業地產仍舊是以產權銷售為主。雖然便於開發商快速回籠資金,但往往造成產權分散化,繼而使得商業地產的經營管理存在很大困難。商業地產的參與者,包括業主、物業以及市場公司均存在諸多隱憂。

  進退兩難的不止是業主,物業公司也成為商業地產運營的受害方。因為業主的投資利益受到影響,一些業主以管理不善作為理由拒絕繳納物業的服務費用,使得物業公司的發展受到很大影響!以中關村e世界為例,很多業主因為收益問題拒絕繳納相應的物業服務費用,因為沒有足夠的費用支持,使得物業提供的服務品質有所下降。在這種情況下,已經繳納費用的業主感到不公平開始拒絕繳納費用。此外,由於商業物業無法像小區物業那樣提供個體物業服務,提供的都是整體服務,這對於已經繳納物業的業主和未繳納物業的物主沒有本質區別,這就引誘瞭更多的業主加入拒絕繳納物業服務費的行業,如此惡性循環,給物業的工作帶來的難度相當之高。事實上,物業公司的管理范疇並不包括招商或者租賃業務,但是卻成為業主們發泄的對象,從這點上看,物業公司很無辜。

  市場公司:力不存心

  如果說物業公司作為明顯的受害者的角色存在的話,那麼市場公司則處在一個比較尷尬的位置上。因為市場公司本身沒有任何商鋪的產權,但是卻需要保證商業地產的正常運轉並提供相應的服務,比如需要代表商業地產裡的所有業主和商戶,接受相關部門的監督以及管理,落實相應的政策、法規以及要求。由於商鋪的產權分散在千餘個業主的手中,導致市場沒有整體規劃,市場公司也沒有辦法做強制要求,這樣一來,市場公司的管理就存在很多困難。市場公司的主要收入來源是向市場范圍的所有業主收取綜合服務費,因為業主預期收益的減少,他們拒絕向市場公司繳納費用,本來在管理上就很有難度,還沒有足夠的資金支持,市場公司不僅力不存心,面臨的尷尬境地也不言而語。

  探尋,解決問題的良方

  業主:進退兩難

  此外,商業地產目前沒有專門的業委會成立細則和業委會的具體管理事項,沒有相應的管理條例進行參照或者約束,商業地產的參與者們遇到問題,也沒有一個正確的解決問題的依據,僅僅參照住宅業態的做法,既不科學,混淆瞭生活資料和生產資料的本質,也會為商業地產的發展造成更多的困擾。

  基於此,可以參照國外一些先進的經驗,采用商業地產信托的發展模式,采取統管或托管,將商業地產業主們的經營權和管理權做個集體信托,而將房產的處置權留給業主,這樣做一是比較符合國情,也充分考慮瞭由經營業績推導的REITS市場會太低於房產的評估值,將產權放入信托計劃很難操作的問題。最終的目的是將多個業主變成一個業主,然後進行統一招商運營管理。此外,根據商業地產的特點建立相應的業委會以及相關的法規條例,當有瞭正確的法規約束的話,相信一些問題便可迎刃而解。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-05-20/10162198618.shtml

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