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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
另一個敗筆是，由於歐美人身材高大，因此沃爾瑪和傢樂福在韓國市場的貨架非常高，而韓國主婦的平均身高顯然低於歐美人，她們能接受的貨架至少是1.5米以下甚至更低，而沃爾瑪和傢樂福的歐美式巨型貨架進一步讓韓國客群難以接受。
2006年春天，僅相隔一個月，傢樂福和沃爾瑪兩大跨國零售巨頭先後敗走韓國，經常"掐架"的老對手在韓國市場的撤退非常"同步"--都以將門店出售方式而結束瞭當地業務。
"韓國市場很特別，當地人的消費習慣和對貨品的需求、價格敏感度等都與歐美市場大相徑庭，而韓國本土零售企業非常強勢且具有自我保護意識，這些都是沃爾瑪和傢樂福當年遭遇的巨大挑戰。"一位熟悉韓國零售業的知情者一語道破。
偌大的歐美市場都可以把持住，緣何兩者偏偏在布袋鎮農地貸款額度韓國"栽瞭跟頭"？
抓不住消費者
兩大巨頭看似順風順水的發展背後卻蘊藏危機。
首先是對客戶消費習慣的"水土不服"。
經常看韓劇的人會多次見到一個場景--女主人一大清早去超市購買豆芽，給傢人做豆芽湯早餐。這個劇情生動地描繪出韓國零售業的兩大特點--主婦是主要客戶群，且貨品一定要新鮮。
上個世紀90年代，沃爾瑪在東南亞經濟危機之際，通過兼並一傢韓國小型零售商開始進軍韓國零售業。從1999年7月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設瞭16傢門店，一舉成為當地第五大零售商。而傢樂福則差不多在1996年進入韓國市場，之後數年擴張到32傢門店，成為當時韓國排名第四大的零售商。
然而，沃爾瑪和傢樂福的歐美經驗是--盡量銷售冷凍食品或可儲存較久的貨物為主，因為歐美人購物頻率不高，食品一定要經得起儲存。但這在韓國完全行不通，韓國人非常重視健康、綠色、新鮮，冷凍食品可偶爾為之，但一定不是每天消費的重點。作為零售商核心競爭力的商品失去吸引力後，沃爾瑪和傢樂福的業績在韓國每況愈下。
此外，由於紮根本土，門店分佈廣，因此樂天和易買得的物流體系遠比傢樂福和沃爾瑪完善，這令歐美零售巨頭在韓國市場的成本增加。
沃爾瑪和傢樂福當年在韓國市場的第一個敗筆在於照搬瞭歐美模式，由於歐美消費者很習慣於一周采購一次大批量商品，因此沃爾瑪和傢樂福初入韓國市場時的貨品大多是大包裝甚至倉儲式運作。這讓喜歡細致化消費、慣於購買小包裝商品的韓國主婦們很難接受，走進賣場時，這些喜好精挑細選精致貨物的韓國主婦幾乎在沃爾瑪和傢樂福"難以下手"。
在樂天和易買得的強勁沖擊下，從2004年開始，沃爾瑪在韓國市場出現虧損，2005年的虧損額更是高達104億韓元。
"此外，沃爾瑪和傢樂福的歐美式促銷當時喜好放在周末，但韓國主婦房屋信貸設定缺錢急用哪裡汽車貸款是每天都要進入超市賣場的，光是周末的促銷並不符合其消費習慣，且比起大包裝貨物的'粗放式'促銷，韓國主婦更喜歡每天翻新的精致商品促銷。"前述知情者黃先生描述道。
第三個敗筆是，沃爾瑪和傢樂福在韓國的"水土不服"還表現在商品的選擇上。
韓國人雖然喜食烤肉，但其實蔬菜尤其是可生食的鮮菜才是日常生活必需品，不論是吃烤肉還是傢常菜，蔬菜必不可少。正因如此，"新鮮"是韓國零售業的關鍵點之一。
強勁的本土競爭對手
與進入中國市場時因政策需要而合資運作不同，沃爾瑪與傢樂福在韓國市場基本都沒有尋找當地合資合作夥伴。這意味著，韓國新世界集團和樂天集團儼然成為沃爾瑪和傢樂福在韓國最強大的對手。
記者在采訪中瞭解到，韓國新世界麾下的易買得1997年進入中國市場，但從1997年到2004年的7年間，其在華的新開店數為"零"，之所以在中國市場7年未發展，就是因為當時易買得在韓國本土要應對傢樂福和沃爾瑪，易買得首先要保衛韓國本土市場份額。
"韓國對本國的各個產業都非常保護，韓國本土企業的自我保護意識也很強，因此外資企業想要在韓國生存，必須找到一個良好的韓方合作夥伴，可惜當年沃爾瑪和傢樂福或許因考慮到控制權等問題而沒有與韓國當地企業有緊密合作，樂天和易買得是韓國本土兩大零售巨頭，他們實力非凡，這給沃爾瑪和傢樂福帶來很大壓力。"上述知情者告訴記者，唯有TESCO當年在韓國"傍"上三星集團合作而得以生存。
傢樂福 沃爾瑪兩零售巨頭緣何在韓國水土不服
內容來自sina新聞
2006年4月，傢樂福宣佈出售其在韓國的全部32傢門店。同年5月，沃爾瑪以8.82億美元將其韓國分公司全部股份轉讓給韓國新世界，至此，兩大歐美零售巨頭無可奈何地"謝幕"韓國市場。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-16/11412337197.shtml
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