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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
銀行房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

內容來自sina新聞

劉思軍先做流量 再倒逼供應鏈升級

??我今天主要是跟大傢分享像我們大商這樣的零售百貨,是怎樣具體來做全渠道O2O的。

??大商集團起步於東北,是一個典型的百貨超市連鎖集團,不同於王府井百貨這樣門店標準統一的連鎖集團,大商的很多項目都是通過收購當地的小百貨做起來的,商場不是全國統一的,更有挑戰性,也更有意思。

??我不是在傳統零售領域待瞭很多年的人,但現在也已經在傳統零售裡做瞭兩年的電子商務。我的理解是,其實線上和線下是大道相通的,二者並存,但是誰也不能把誰取代。

??而對於O2O到底是從線上到線下,還是從線下到線上,我認為在中國,一定是從線下往線上走的邏輯。

??O2O要從線下往線上走

??先來看大傢公認的O2O模式——團購。美團是目前體驗業態裡面公認最好的一個。當所有人瘋狂燒錢的時候美團沒有在三星鄉農地貸款額度線上砸錢買流量、做廣告,而是采用在線下派發傳單等手段去做。我相信之所以後來它能脫穎而出,是因為它專註在做自己的產品,是線下重、線上輕的公司。

??再看第二個,國美在線。大傢都在做全品化、多元化的時候,國美還是堅持做最核心的電器產品,而且主攻物流配送,把線下服務做得更好。他們的邏輯我非常認同,因為電器這種產品實際上是標準化的、透明的,國美的特點非常明確,我就是跟你比價格,倒逼自己的供應鏈優化、倒逼自己的各種服務往上走。所以我覺得它是專註在自己的電器為主的領域裡,也是重線下。

??其他重線上的公司也許未來也會很成功,但是至少目前我個人的觀點是,重線下的公司更踏實、更長遠,而且更能塑造自己的核心競爭力。

??還有一點,線下資源好,其實是可以反過來要求線上的,現在的實際情況就是這樣。比如美團和大商做電影票團購,美團每個月要給我們20萬,我們才讓它賣這個東西。說明隻要你做得夠好,你自然就不會在整個生態鏈、價值鏈裡面丟掉自己的位置。

??所以,既然我們有食品零售主力客群,我們就堅持做好線下,從線下往線上走,把原來的客流變成人流,變成網上的流量,這是最簡單有效的思路。

??承認落後

??倒逼升級東勢區二胎借款

??我們的核心邏輯是立足於你實體店的不足,去補充電商渠道能夠提供給消費者的增值服務和增量。實體店現在要承認你是落後的,承認落後和退化沒有什麼不好意思,我們就是在跟消費者的距離上、在技術平臺上落後瞭,但是我們的發展潛力是巨大的。我們這樣的路徑至少現在看來是可以實現的,而從線上到線下卻非常難。像京東、天貓要反向做這件事情就很難,目前為止也沒有找到一條非常合適的道路。

??首先,我們要尋找出一條低成本實現商品信息化和單品化的道路,大商的思路就是把所有的營業員動員起來,讓他做信息編輯,做在線的店小二。隻要我們設立好機制、做好培訓,在移動端是完全可以滿足和實現的,因為可以給商戶帶來增量,他們是很願意做的。

??其次,既然做電商,就不要對價格猶豫不決、含含糊糊,不同的產品你有不同的價值定位,但不能隻以因為采購價格、門店成本來決定賣多少錢。在商品稀缺的時代你可以這麼做,但現在這個時代一定是按照市場定價,以價格窪地聚流量、讓增量貨架無限發展。這樣反過來倒逼你的供應鏈、倒逼你提升經營管理流程,這個其實也是最難的。不過現在我們應該先不要去想怎麼優化供應鏈流程,先把這件事做瞭,把流量做起來,把價格戰打起來,因為這個沒什麼好商量的。大商今年也是準備開始發力做這件事情。

??再就是要全員參與,不要成立獨立的電商事業部。整個大商對O2O的戰略定位並不是說像開個新店一樣去做這件事情,也不是單獨設立事業部來做,而是把它看成整個集團的一件事情來做。我們全國23萬營業員都是電商的人員,就是這個意思。

??另外還有一個建議,就是天狗實際上是一個獨立的公司,而且是按照互聯網機制搭建的,創業團隊也有投資,天狗是屬於大商集團的,但又具備未來上市的一個資本架構。所以你確實要找一些志同道合的、對傳統零售真的有信心的人,以及做互聯網、做電商非常有經驗的人加入,這樣可以有很好的團隊基礎。弄成電商事業部的架構的話,我認為最後這個事一定是做不成的。

??還有一點很重要,一定要引入戰略資本。像大商這樣的實體零售企業不算是商業地產,不是萬達的邏輯。我們的資金來源、利益收入全是賣貨賣出來的錢,對這樣的企業來說,持續培養用戶習慣需要砸很多錢,不太現實。因為盡管是倒逼成本轉化,但是沒那麼快,你先要取得一些成果以後才會實現成本的優化和再構。你可以拼命地調動原有的這些人的積極性,但是做其他的事情,包括原來沒有的配送環節,必然會增加成本,我們實體零售是出不起這個錢的,所以這個時候戰略資本的引入是必須的,同時你的競爭對手也是有大量戰略資本的,這一點既殘酷又現實。

??不過,正是因為前面有這樣一個架構,成立一個單獨的公司做這件事情,所以也有利於引入戰略資本。我們明年的目標是營業額進到電商前十名,這兩年我們會有很多新動作,隻要方向對、定位準確,公司也齊心協力,我相信新百貨仍然可以是商業的核心,實體零售一定會有自己的未來。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-02/14125967897065454612632.shtml

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